行长调研报告、培训学习体会专题–从基层行实践谈经营管理

从基层行实践谈经营管理

经营是统合一切事物的工作，而管理则是将事物予以有效的计划、推动、追查评价与改善的工作。（略）

面对当前新形势、新任务和新要求，以及（略）

在实践中我体会到，在转型发展的道路上，作为基层行，（略），通过对支行经营实际情况分析，从思路、管理、发展三方面入手，选择一条适合本行发展的路子。

一、以正确的思路作先导。

海尔有句名言：没有思路，就没有出路。它说明（略）

回顾支行这几年的发展，我不无感慨：支行摆脱困境、走上快速发展轨道在很大程度上就在于及时更新经营理念、理清了发展思路。

面临200x年初资产质量恶化、业务发展乏劲，内部管理松懈、人心涣散的困境，我们（略）

俗话