营业部总经理、干部年度考核个人工作总结述职报告-市分行营业部领导述职报告

市分行：

2015年根据营业部的工作安排，我主要分管国际业务、结算与电子银行业务、安全保卫工作，并从7月份开始接管中小企业公司业务。在这一年里，（（（营业部总经理、干部年度考核个人工作总结述职报告）））现金管理账户17户，现将全年的工作述职如下：

一、重学习，提高管理水平。

面对日益激烈的市场竞争，（（（营业部总经理、干部年度考核个人工作总结述职报告））），回来后再组织客户经理内部学习，及时地将理论付诸实践。

二、（（（营业部总经理、干部年度考核个人工作总结述职报告）））

在（（（营业部总经理、干部年度考核个人工作总结述职报告））），在短短的几个月的时间里共开立了6户。

在公司业务方面，我（（（营业部总经理、干部年度考核个人工作总结述职报告））），为营业部公司业务的持续、稳健发展注入新的活力。

（（（营业部总经理、干部年度考核个人工作总结述职报告））），成为中间业务拓展的中坚力量。

在开拓市场的同时不忘做好风险防范工作，（（（营业部总经理、干部年度考核个人工作总结述职报告））），有效的控制了我行融资风险。

三、（（（营业部总经理、干部年度考核个人工作总结述职报告）））

结算与电子银行部以网点“前中台分离”的模式为契机，大力发展（（（营业部总经理、干部年度考核个人工作总结述职报告））），全年做到了零差错，保证了营业部各项业务健康有序地发展。

四、抓安全，确保稳健经营。

为了进一步健全我部安全防范制度建设，年初，经理室与各部门签订了《安全保卫责任书》，并制订了（（（营业部总经理、干部年度考核个人工作总结述职报告）））

回顾2015年工作，存在许多不足，主要表现在以下几个方面：

一、（（（营业部总经理、干部年度考核个人工作总结述职报告）））

二、（（（营业部总经理、干部年度考核个人工作总结述职报告）））

以上述职，请领导和同志们评议。

（（（营业部总经理、干部年度考核个人工作总结述职报告）））