网点转型总结报告–坚持、配合、流程是网点业绩的最好保证

（略），目的是为了充分发挥我行营业网点的整体功能优势，进一步增强营业网点竞争力，提升营业网点综合效益。在年初，我们通过往年一些数据对比、网点之间一些管理模式的分析，以及对南分理处的现状和客户资源排摸，开展了多次网点座谈会，确定了“向流程要资源，在流程中淘金，在配合中保持默契，在坚持中实现目标”的网点年度工作策略，在之后的日子里，我们不断地调整、不断地借鉴、不断地反省、不断地相互鼓励，网点的每一个人都最大限度地挖掘出了自己的潜能。

第一、明确柜面识别、推荐流程的重要性

南分理处地处老城区商业繁华地段，处于中信、建行、农行、中行以及合作银行的紧紧包围之中，同时也（略）

第二、制定柜面识别流程模式和考核制度

1、建立计量考核、每日