现金中心主任、现金营运中心主任干部年度考核个人工作总结述职报-10年度个人工作总结

10年在市分行党委的正确领导和有关专业部室的大力支持下，（（（现金中心主任、现金营运中心主任干部年度考核个人工作总结述职报））），较好完成全年各项业务指标和各项工作目标。

现金业务各项指标完成情况

1、现金备付率

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4、自助设备运行率及库存占用

2015年12月底止，（（（现金中心主任、现金营运中心主任干部年度考核个人工作总结述职报））），平均运行率的大幅提高为全行完成省行指标起到了积极作用。

一年来，我们主要做了以下几点工作：

（一）、以业务创新不断推动各项业务全面发展

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4、加强库存管理，解决正常支付和非生息资产占用的矛盾

合理测算每日网点所需现金，尽可能（（（现金中心主任、现金营运中心主任干部年度考核个人工作总结述职报））），弥补因人行现金上缴困难而造成的缺口。

二、（（（现金中心主任、现金营运中心主任干部年度考核个人工作总结述职报）））

在深入开展（（（现金中心主任、现金营运中心主任干部年度考核个人工作总结述职报））），积极推进各项业务和谐发展。

1、充分利用现有运钞线路资源，（（（现金中心主任、现金营运中心主任干部年度考核个人工作总结述职报）））等待押运车时间过长和部分网点押运车不能按时到达的问题。

（（（现金中心主任、现金营运中心主任干部年度考核个人工作总结述职报）））

4、在提高员工业务素质方面，（（（现金中心主任、现金营运中心主任干部年度考核个人工作总结述职报））），中心获得ATM转字密码更改项目第一的好成绩。

三、（（（现金中心主任、现金营运中心主任干部年度考核个人工作总结述职报）））

我们清醒地意识到（（（现金中心主任、现金营运中心主任干部年度考核个人工作总结述职报）））

1、在“学规定、重责任、强内控、促发展”活动中（（（现金中心主任、现金营运中心主任干部年度考核个人工作总结述职报）））。在省分行年底对我行的内控评价中，中心除即将实施整改的金库门不达标外，操作类不合格事项为零。

（（（现金中心主任、现金营运中心主任干部年度考核个人工作总结述职报）））

当前存在在主要问题和不足

1、库存现金控制能力有待进一步提高。（（（现金中心主任、现金营运中心主任干部年度考核个人工作总结述职报））），采取压降措施不够明显。

2、对（（（现金中心主任、现金营运中心主任干部年度考核个人工作总结述职报）））

在新的一年里，我将继续努力工作，加大内部管理力度，不断完善中心各项制度、业务操作流程，确保中心各项业务正常运行。同时切实做好为基础服务工作。

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