支行行长工作会议交流材料–营业网点精细化现场管理的实践与思考

支行行长工作会议交流材料之八

营业网点精细化现场管理的实践与思考

营业网点精细化现场管理，是推进管理精细化一项重要内容。如何推进网点精细化现场管理，提升核心竞争力，是银行在发展过程中需要研究和探讨的一项课题。200x年，我行本级业务部被省分行确定为营业网点精细化现场管理工作试点单位，为此，我们在这方面进行了一些有益的探索。

一、我行实施网点精细化现场管理的主要做法

我行在上级行的指导和支持下，在本级业务部试点实施网点精细化现场管理。主要抓了三方面工作：

（一）优化环境，提升网点形象。按照网点精细化现场管理的要求，我们首先对（略）