完善二级支行管理模式，展现扁平化管理优势

一直以来，（略）。本文就如何发挥二级支行功能，完善二级支行管理模式，展现扁平化管理优势作一探索与思考。

一、升格二级支行如何体现扁平化管理要求
（一）减少管理层次，提高反应能力。（略）
（二）建立激励机制，充分挖掘潜力。（略）
（三）加强监督管理，建设精品支行。升格二级支行，并不是为了再增加一个综合性支行，也不需要一个“五脏俱全”的支行，更不是换个名字，其他的换汤不换药，这样的升格没有意义。升格应该是一次蜕变，将管理与经营功能融合推向前台，彻底改变落后的管理方式，直接面向客户，实现扁平化管理，缩短反馈时间，提高反应能力。二级支行应该是一个管理层次简