基层营业网点精细化管理工作会议汇报发言稿-营业网点精细化现场管理的实践与思考

营业网点精细化现场管理的实践与思考

营业网点精细化现场管理，是推进管理精细化一项重要内容。如何推进网点精细化现场管理，提升核心竞争力，是（。。。），为此，我们在这方面进行了一些有益的探索。

一、我行实施网点精细化现场管理的主要做法

我行在上级行的指导和支持下，在本级业务部试点实施网点精细化现场管理。主要抓了三方面工作：

（一）优化环境，提升网点形象。（。。。）

（二）（。。。），进一步提高了规范化程度。

（三）（。。。）

二、我行实施网点精细化现场管理的初步成效

（。。。）

三、我们的认识和体会

（。。。）

（三）营业网点精细化现场管理要牢牢把握其初衷、目标和原则。在（。。。）；“四个目标”是服务文明化、操作规范化、设施标准化、管理人性化。

四、深入推进网点精细化现场管理的思考

精细化管理就是落实管理责任，变一人操心为大家操心。（。。。）。如何深入推进网点精细化现场管理，我们认为要从以下几个要素着手：

（一）目的要素——（。。。），这是推行网点精细化现场管理的出发点和归宿。

（。。。）

（四）人本要素——以人为本。（。。。）、持久地而非一时地尊重人、理解人、关爱人、造就人，真心依靠员工办好企业是“以人为本”的实际表现。

（五）（。。。）

（六）协作要素——上下同心。实现精细化管理是全体员工的事，（。。。）。员工发生问题，部门领导要负连带责任。

（七）（。。。）

（八）激励要素——激励为主。（。。。）

网点是银行服务的窗口，其（。。。），积极探索网点精细化现场管理的新方式、新手段，争取实现新突破。