基层营业网点的成本管理框架、业绩核算方法、网点利润提升策略PPT讲座稿

一、网点成本管理框架
二、网点业绩核算方法
三、PASN系统建设情况
四、网点利润提升策略

（一）网点成本及业绩核算框架——主要要素
（一）网点成本及业绩核算框架——层次关系

1、从利率、汇率管制到金融市场化
2、从信贷资金紧张到流动性过剩

7、从国有独资到股份制上市银行

（二）我行网点成本管理存在的主要问题
当前我行多数网点成本管理存在着“规模至上，效益低下”的共性问题：

资本占用规模：无人关心；
主要问题：

二、网点业绩核算方法

（一）主要思路

（六）风险成本的计提
（七）资本成本的计量

（二）网点业绩核算的基本模型

（二）网点业绩核算的基本模型——具体方法

（二）网点业绩核算的基本模型——成本计算

（三）内部资金转移价格确定——概念

（三）内部资金转移价格确定——制定原则

例：内部资金转移价格
例：活期存款内部资金转移价格的制定

（四）内部代理服务的计算——网点功能分析
（四）内部代理服务的计算——账务核算分析

（四）内部代理服务的计算——方法
（四）内部代理服务的计算——投入产出分析

（六）风险成本的计提—对公贷款
（六）风险成本的计提—个人贷款

过渡方案的计量方法概述
借鉴银监会《资本充足率管理办法》和巴塞尔资本协议Ⅰ、Ⅱ的标准法，通过

信用风险经济资本分配系数表

信用风险经济资本分配系数说明
信贷资产
分为正常类贷款（正常+关注）和不良贷款（次级+可疑+损失）两大类。

非信贷生息资产
分为资金业务和债券投资业务两大类，总体上
无息资产
分为现金类、应收款项、固定资产等几大类，风险权重参考系数上，除

（一）PASN开发情况
（一）PASN开发情况

（二）PASN设计思路
（二）PASN设计思路