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基层支行规范管理经验交流-营业网点的日常管理要务工作交流报告

基层支行规范管理经验交流-营业网点的日常管理要务工作交流报告


围绕“营业网点的日常管理要务”这一主题,结合日常工作实践,从六个方面谈谈我的感悟和体会。

一、支行的情况介绍

中国银行上海市支行是上海市分行的首批正式挂牌的财富管理中心,目前(。。)

二、网点负责人的角色定位

1.网点负责人是一个经营网点的灵魂,在营业网点的日常管理中扮演着“家长”的角色。我认为,这当中包含以下几种含义:

(1)你要非常地投入,用十二分的热情,把“大家”当做自己的“小家”一样用心经营

(。。)

(8)你是承担者,网点发生任何事情,你都得而且也必须第一时间出来担着、扛着

2.网点负责人既是网点的经营者,又是(。。)、人员管理等方面,网点负责人毫无疑问地都是第一责任人。

三、(。。)

1.网点负责人作为网点的经营管理者,负责本网点各项业务计划的制定和具体执行,全面(。。),确保日常管理工作的不脱节、不延误。

(。。)

6.加强团队建设,提高团队的凝聚力和战斗力。从某种意义上讲,(。。)。另外,网点还要经常开展岗位培训,制定员工职业生涯规划,为青年员工岗位成才搭建平台。

四、(。。)

1.组织开展每天的班会并按事先安排的内容落实到班会上。网点(。。),统一着装,决不允许有吃东西、看报纸、交头接耳的情况发生,在确保内容的基础上要确保质量。

(。。)


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