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内控管理、监督管理工作会议发言稿、报告汇报-多措并举,强化内控长效管理

内控管理、监督管理工作会议发言稿、报告汇报-多措并举,强化内控长效管理

以人为本 多措并举 强化内控长效管理


(。。。),经营业绩和内控管理又上新台阶,被省分行评为全省“十强支行”和“内控管理和防案工作”先进支行。

回顾一年来我行在内部风险控制上所做的工作,主要有以下几点做法和体会:

一、强化组织领导,多措并举,建立有效的监督管理体系。

随着金融市场的不断发展和同业竞争的日趋激烈,作为(。。。)

1.(。。。),对发现的三十余个问题提出整改意见,并由职能部门落实整改,整改率为100%;

(。。。)

4.增强内控管理力量,加大网点内控管理力度。(。。。)

二、(。。。)

为有效落实内控管理责任,(。。。)

1.(。。。);二是能及时发现和解决网点部门在制度执行上的不统一性。

2.(。。。)

3.完善管理考核机制,落实岗位职责,最大限度减少管理风险。(。。。)

三、发挥主观能动性,培育全员参与意识,防范经营风险。

(。。。)

3.(。。。),制度对业务发展的支持和促进作用日益明显。

(。。。)

支行始终坚持内控长效管理,将(。。。)

今后支行将根据内控工作需要和业务发展变化情况,(。。。),才能保证支行各项业务健康、快速、有序地发展。


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