会计核算内控管理分析

第二要建立规范的奖惩机制。今年以来，分行已经建立了较为制度化的检查监督机制，并且对检查问题，也按照年初分行制定的违章处罚办法对各行进行了绩效工资的扣发。从各行执行情况看，大多数行都能直接落实到责任人，以引起责任人的足够重视，但是仍然有个别行对扣发的绩效工资部分，采取全行或全网点均摊的方式，这势必造成违章者对问题的轻视和对本行风险管理的隐患。最近省行又投产了会计核算质量评价系统，建立了各行的问题台帐和整改档案，明确和强化查出问题的后续管理。凡是触犯制度“高压线”的，要坚决予以惩处，对长期监管不力、考核评价问题较多的网点，管理人员要进行撤换；对核算质量高、内控管理好的网点，应加大对管理人员的奖励，在全行营造遵章光