Mr.Bank

从基层行实践谈经营管理

从基层行实践谈经营管理

经营是统合一切事物的工作,而管理则是将事物予以有效的计划、推动、追查评价与改善的工作。对企业来说:经营是龙头、管理是基础。经营解决的是企业的方向问题、市场问题、战略问题、企业内外协调开展资产重组、实现资本最大增值的根本性问题;管理解决的则是企业的效率问题、战术问题、企业内部问题。唯有懂经营、善管理,企业才能生存、发展。对于银行而言,亦是如此。

面对当前新形势、新任务和新要求,以及更加激烈的市场竞争,如何实现更好更快发展是银行管理者亟需解决的一大课题。本人作为支行行长,以本行近三年发展的实际和体会为例,现对基层支行的经营管理有关问题作一粗浅探讨。

在实践中我体会到,在转型发展的道路上,作为基层行,我们要按照上级行党委确定的总体思路,结合当地经济迅速发展的特征,通过对支行经营实际情况分析,从思路、管理、发展三方面入手


评论

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注