精细化管理青年谈-关于柜员合同工管理的调查报告

支行共有职工250多人，（略）

逐步缩小柜员合同工与在编的员工的待遇差距，最终走向同一，并不是（略），而是要通过劳动人事制度、分配制度、考核制度等一系列改革来实现。因此要使柜员合同工的形成比贡献、比精神、比素质、比诚信，按付出和贡献取酬，还有许多的工作要做，这些工作并非我们基层行能够解决的。但从总的方面来看，需要做好以下几个方面的工作：

一、建立有效的用工新机制。目前由于人员正常的流动秩序不畅通，（略），即建立符合我们实际的人员机构体制、具体操作程序和考核办法，结合实际，寻找有效的切入点，建立符合实际的量化考核办法和手段，体现出比较灵活，又具有可操作性的科学、合理的良好机制。这样才能抓住问题的根本，做到与时俱进。才能在日益激烈的市场竞争中，创造有利于柜员合同工发展的良好空间和渠道。