公司客户结构调整浅论

公司客户结构调整浅论

200x年,支行在上级行的关心指导下,坚持以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标,立足稳健经营,加强精细化管理,充分发挥团队优势,依靠集体的智慧和力量,克服形势变化带来的种种不利影响,各项业务进一步朝着高质量高效益的方向发展,前三季度行长经营绩效综合考核继续名列第一。

但在我行公司业务高速发展的过程中,经营环境日趋严峻,业务发展不容乐观。如何巩固和拓展优质公司客户市场份额成为我行急需解决的重大课题。

一、我行目前的经营情况和客户资源分析,

(一)今年支行业务基本情况及业务结构分析
(略)

(2)贷款户股份等因交叉因素存在被清理到其他支行的风险。在不良贷款方面,国信、粮食等省属集团不良总量大、处置难度大。存量贷款中,也有企业由于历史债务纠纷牵涉诉讼,使我行债权存在风险。


 

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