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整合全行客户资源 寻找新的增长点（银行卡部） 200x年，我国的银行卡市场将面临更加激烈的竞争环境。高收益性成…
浅议商业银行离柜业务发展的问题及对策 前言：离柜业务作为商业银行业务发展的重要分销方式和渠道，是商业银行未来生…
对支行经营发展的战略研究 前言：本文以我市区域经济发展为背景，根据《市国民经济和社会发展第十一个五年总体规划纲…
关于深化扁平化改革的思考 （略），另一方面更好的发挥扁平化经营模式的优点，将其从“形似&rdquo…
关于分行推进监督体系改革的探索与思考 分行是总行确定的监督体系改革试点行之一。我行自2014年10月试点工作开…
综合与调研报告–关于当前形势下发展小企业金融业务的思考 去年以来，国内外经济金融形势复杂多变，国际…
综合与调研报告–关于分行人力资源跨区域调整的实践与思考 省地处西南边疆，省内区域经济发展不平衡，行…
综合与调研报告–关于城区支行扁平化改革的实践与思考 机构扁平化是新形势下建设现代金融企业的大势所趋…
完善二级支行管理模式，展现扁平化管理优势 一直以来， （略）。本文就如何发挥二级支行功能，完善二级支行管理模式…
试论准一级支行的发展方向与体制改革 注：相当长的一篇论文，非常深入地探讨了“一级支行的发展方向与体…
实施全面薪酬管理战略构想 随着工行股改和战略转型深入展开，薪酬结构调整进入了新一轮活跃期，为了适应薪酬资源演化…
关于价值型运行管理体系建设的探究 （略） 运行管理部门作为全行业务运行的大平台，是全行的业务流、资金流、信息流…
对西部分行推进经营模式和增长方式转变的思考 随着我行股份制改革和公开发行上市工作的顺利完成，以建立完善的公司治…
金融优秀论文选-二级分行财务管理集中模式改革探讨 二级分行财务管理集中模式改革探讨 科学的财务管理模式是商业银…
关于城区支行扁平化改革的实践与思考 机构扁平化是新形势下建设现代金融企业的大势所趋，是优化资源配置、提高管理效…
支行客户经理绩效考核管理的问题探讨及建议（支行） 目前，支行级分支机构已普遍推行了客户经理制，并实施了对客户经…
服务高端客户的对策与措施研究（本级业务部） （长文） 当前，银行业普遍认同一个“二八定律&rdqu…
优化我部人员结构的现状分析及对策研究（人事处） 人员结构调整是企业人力资源管理中对人力资源合理配置与有效使用的…
新绩效考评模式下寻求风险与效益的平衡点（计划财务处） 9月28日（略），新经营绩效考评办法的全方位调整，反映了…
县支行人力资源配置的现状与对策（支行） 工商银行股份制改造推动和促进了经营模式和增长方式的转变，同时它对银行的…
我行对公存款业务发展现状及策略浅析（支行） 存款是商业银行的立行之本，也是各家银行竞相争夺的目标。近年来，随着…
推进中间业务发展的策略思考（资金营运处） 随着股份制改造进程的紧锣密鼓，（略）。而经营模式和增长方式转变的关键…
浅谈我行中小企业融资市场竞争力 中小企业是我国国民经济中的一支重要力量，随着我国社会主义市场经济的发展，中小企…
民营企业信贷风险的识别和防范 目前我行正在进行的股份制改造，提出了全面风险管理的经营理念。全面风险管理的范围包…
略谈优质贷款市场竞争力提升 对商业银行来说，发放贷款的利息收入永远是利润来源的重要组成部分，随着中国加入WTO…
经济资本约束下的信贷结构调整研究（个人信贷处） 信贷结构调整研究课题组 一、建立经济资本管理体系是促进我国商业…
进一步加大开拓优质贷款市场力度的探讨（公司信贷部） 一、当前信贷市场而临的新形势 （一）200x年我国宏观经济…
加快中小企业信贷市场拓展，努力开辟新的业务发展空间——关于对高新区中小企业市场的调研 …
国际业务发展调研报告 根据中国加入WTO的承诺，（略）。因此，发展国际业务的中间， （一）区内国际业务的市场特…
关于加快我行投行业务发展的探讨 （略），对于我行适应市场需求、转变增长方式、提升核心竞争力具有重要战略意义。要…
公司客户结构调整浅论 200x年，支行在上级行的关心指导下，坚持以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，立足…